Nos services
Nous intervenons aux côtés des dirigeants et des actionnaires, du diagnostic jusqu'à l'exécution, en mission de conseil ou en management de transition.
Création de valeur en participations (operating partner)
Recapitalisation obtenue auprès du fonds
01 — Création de valeur en participations (operating partner)
FermerCe que nous faisons
- Thèse d'investissement, diagnostic, plan de création de valeur et quick wins
- Leviers de croissance (organique et externe) et de marge
- Exécution aux côtés du management, tableaux de bord KPI et reporting aux fonds
Exemple de réalisation
Recapitalisation obtenue auprès du fonds
- Construction du plan de redressement à 3 ans d'une participation d'un fonds de retournement (biens de grande consommation), avec identification des projets critiques ; la recapitalisation a été obtenue auprès du fonds.
Réalisations issues de l'expérience de notre fondateur, présentées de façon anonyme.
M&A, build-up & cession
20 M€ de synergies en 16 mois
02 — M&A, build-up & cession
FermerCe que nous faisons
- Screening de cibles, due diligence, modélisation et valorisation (DCF, LBO, comparables)
- LOI / SPA, support à la négociation et au financement bancaire
- Intégration post-acquisition (PMI), synergies, carve-out et cession
Exemple de réalisation
20 M€ de synergies en 16 mois
- Acquisition et intégration d'une activité de 100 M€ — 20 M€ de synergies réalisées en 16 mois, EBITDA passé de −10 M€ à +10 M€.
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Management de transition
Restructuration de 12 mois, achevée en 2026
03 — Management de transition
FermerCe que nous faisons
- Direction de transition pour dirigeants et actionnaires : direction générale de BU, direction financière, direction des opérations, direction de programme
- Restructuration, remise à niveau financière et comptable, fermeture ou réorganisation de filiales
- Intervention rapide, engagement sur des objectifs mesurables
Exemple de réalisation
Restructuration de 12 mois, achevée en 2026
- Mission de restructuration de 12 mois (achevée en 2026) pour un groupe international présent à Hong Kong, en Belgique, en France et au Moyen-Orient : remise à niveau de la comptabilité et fermetures de filiales.
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Redressement & excellence opérationnelle
BFR réduit de 100 M€ en 4 mois
04 — Redressement & excellence opérationnelle
FermerCe que nous faisons
- Plans de retournement, gestion du cash et du BFR
- Lean / Six Sigma, réduction des SG&A, offshoring, empreinte industrielle
- Pilotage de la performance
Exemples de réalisation
BFR réduit de 100 M€ en 4 mois
- Redressement d'un contrat d'outsourcing IT de 70 M€ (marge de −100 % à +10 %, SLA de 30 % à plus de 92 %).
- Réduction du BFR de 100 M€ en 4 mois pour sauvegarder une société technologique.
- Refonte de l'empreinte industrielle mondiale d'un leader de l'électroménager (COGS −15 %, VAN de 200 M€).
Réalisations issues de l'expérience de notre fondateur, présentées de façon anonyme.
Gouvernance & performance financière
90 M€ de crédits fiscaux valorisés
05 — Gouvernance & performance financière
FermerCe que nous faisons
- Revue stratégique et revue de portefeuille, business plan
- P&L management, contrôle de gestion, budget et reporting
- Marge, BFR et cash ; appui au ComEx et au conseil d'administration
Exemple de réalisation
90 M€ de crédits fiscaux valorisés
- Revue stratégique de portefeuille et cession d'activités non stratégiques (40 M€ de CA au Royaume-Uni) ; valorisation de 90 M€ de crédits fiscaux reportables non identifiés.
Réalisations issues de l'expérience de notre fondateur, présentées de façon anonyme.
Transformation digitale, automatisation & IA
250 M€ d'EBITDA incrémental visé en 24 mois
06 — Transformation digitale, automatisation & IA
FermerCe que nous faisons
- Programmes de transformation et refonte des processus
- Automatisation et déploiement d'agents IA
- Conduite du changement
Exemple de réalisation
250 M€ d'EBITDA incrémental visé en 24 mois
- Lancement d'un programme groupe de transformation digitale (processus, automatisation, IA, DevOps) visant 250 M€ d'EBITDA incrémental en 24 mois sur 70 pays.
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Secteurs
Des secteurs que nous connaissons de l'intérieur
Services IT & numériques
Services financiers
Santé
Industrie
Notre approche
Une méthode en quatre étapes
- 01
Diagnostic
- 02
Plan de création de valeur
- 03
Exécution avec le management
- 04
Mesure des résultats
Parlons de vos enjeux
Dirigeants, actionnaires, fonds d'investissement : échangeons sur vos priorités de création de valeur.